«Так всё вы красиво описываете и показываете.
Но в чем подвох?
Где вся система может сломаться, и в какой момент проект рассыпется?
Как скоро все участники вообще перестанут крутить гайки и пойдут кофе пить?»
Так началась недавняя встреча с одним из потенциальных заказчиков)))
Сразу скажу - проект с ними состоялся, и никаких форс-мажоров не случилось.
Но такие вопросы иногда случаются, поэтому сегодня расскажу о всех возможных факапах подробнее.
1. Участники команды в глубоких межличностных конфликтах.
Качественной обратной связи и честного диалога не случится. Что-то, безусловно, я вытащу, и проговорю, но решить эту проблему за один тимбилдинг нереально.
2. «Конструктор» на мероприятии с алкоголем.
Вообще никакой рефлексии - только фан и совместные эмоции.
3. Завышенные ожидания заказчика.
«Они незнакомы, интроверты, гуманитарии, и не очень любят людей в принципе.
Надо чтобы познакомились, подружились, сплотились, прониклись идеей и на этом заряде работали ещё пол года минимум.»
No comments, как говорится)
4. «Конструктор» как завершение модульного обучения в несколько дней.
Так можно, но эффективность будет гораздо ниже, чем могла бы быть.
Дополнительная активность усугубит накопленную усталость.
Безусловно, в этой ситуации поможет расписание обучения с достаточным временем отдыха, но лучше переставить «Конструктор» в начало модуля.
Настроить команду на честный диалог и зарядить положительными эмоциями.
5. Мега-авторитарный руководитель.
Ни о какой командной работе не будет речи, если вы точно знаете, что такого Руководителя нельзя будет «выключить» из процесса, и оставить в роли наблюдателя.
Безусловно, дело ваше - платить ли мне деньги, чтобы на проекте слышать только Директорское «Как я говорю - так и правильно».
Но о проработке командного взаимодействия на таком «Конструкторе» говорить не приходится.
Вот основные 5 причин, по которым обучающий потенциал
#ТимбилдингКонструктор не сможет быть реализован в полной мере.
Читайте, сравнивайте со своими реалиями, а я всегда на связи и готов ответить на все вопросы